比的是素养赛的是力量

　　编者按：赛场竞技、项目比拼，跨越目标、超越自我，需要能力的集聚、能量的爆发。不管是“更快、更高、更强”的奥运精神，还是“打破瓶颈、突破自我”的企业创新发展，都离不开目标的聚焦、责任的呵护、团队的协作和团结拼搏。责任是力量之基，目标是力量之魂，协作是力量之本，团结是力量之源，企业发展的好与坏，“比”的是素养，“赛”的是力量。

　　“全面激发目标责任、全员创新、‘两学一做’和‘石油精神’的力量，为完成全年任务目标提供坚强保障。”公司深入贯彻落实山东公司党建会议精神，党政班子带头宣讲“同算同干”，党员干部总结经验“修订下步目标”。

　　“没有目标，只能是盲目蛮干;没有责任，只能是无所作为;没有协作，只能是各自为战;没有团结，只能是散沙一片。”牵头部门在梳理6S管理经验时，总结出了“四种力量、一种方法”，即：目标的力量、责任的力量、团队的力量、团结的力量和问题导向的方法。

　　刚刚结束的山东公司6S检查，是一次综合检验，也是一次实力比拼。公司被抽检的6座加油站全部通过了山东公司的检查验收，普通站最低分95分，最高分97.5分;标杆站，最低分144分，最高分148分。

　　“比”的是目标

　　山东公司第三季度6S检查评比在即，公司全面自查正酣。不少基础较差，平日对6S关注不够的加油站，担心能否过关。基础较好的加油站则认为，过关不难，无需做太大努力。还有一些加油站存在侥幸心理，认为地处偏远抽不到自己的站。多种心态交织、多种问题待改，摆在了公司管理层面前。6S检查评比对分公司就是一个专项赛事，没统一明确的奋斗目标，对“参赛选手”就不会起到激励作用。

　　“思上者居中”“下发关于本次迎检涉及各个层面人员，考核办法，借助本次评比，实现6S管理的大提升。”经理王海峰下发了“机关零扣分，加油站全过关”目标指令，并责成牵头部门下发专项考核奖惩办法。

　　一个涉及部室专癫痫大发作的护理业线主任、机关管理人员、6S干事、支部书记、加油站经理等各个层面的考核办法很快出炉了。，考核标准超过了山东公司制定标准，奖励标准更是高出检查标准不少。奖罚“杠杆”成了集聚目标力量的助推器。

　　“赛”的是责任

　　6S关乎公司整体形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。公司在6S建设上有过较大的投入，硬件的改造、员工的付出、月季的检查、奖惩的兑现，但是，效果却一般，问题反弹现象却较普遍，监控检查扣分现象仍很严重。加油站强调硬件设施差，机关依赖牵头部门管，一些人认为6S与己无关。

　　“6S管理的滑坡，从很大程度上反映出责任心的滑坡。就从责任制抓起!”党委书战云超记，从思想出发，破解责任缺失“顽疾”。两度组织召开6S干事推进会，分析推行6S的必要性，明确各部室专业线的6S职责，划分管理责任区，建立齐抓共管机制。

　　责任不清、干劲不足的状态很快得以扭转。“牵头部门抓、专业部室管、片区支部帮、加油站人员干”的6S推进格局逐步形成。治疗癫痫病方法是什么公司自上而下各司其职、各负其责，朝着一个方向发力。

　　如果说“目标”能够汇聚集体的智慧和力量，那么“责任”激发了个体担当和作为。

　　“拼”的是协作

　　“时洪国经理在我站一干就是一天，他还将3站多余的标示标牌用在了我们站上。”31站经理路明提起3站经理时洪国对他们站上的帮助就有点情不自禁。标杆站建设对口支援， 3站的先进经验被搬到了31站，使投运不久31站很快就换发生机，6S管理水平也有了较大提升。

　　基础较好的站帮扶基础较差的站，这是片区转支部后带来的新气象。转型后的党支部以“抓思想、保安全、促经营”为方向，在所辖区域，将有专业特长的支部委员、站经理、员工组织起来，组建了安全维修小分队、客户开发小分队、创新小分队、6S管理小分队等西安癫痫病医院多个小团队，根据实际需要，开展站级帮扶活动。推行党支部小团队建设以来，从根本消除了各自为战、各扫门前雪思想，“先进带后进，共同向前进”的协作风气不断形成，团队协作的力量得到充分展示和释放。

　　“搏”的是团结

　　“我替员工当班加油，就不参加6S的问题对接了。” 昨日迎接完山东公司检查，今天需要参加问题对接会，10站经理汪于洋向公司打来请假电话。前不久站上一名员工遭遇车祸死亡，员工心理受冲击很大，这次又抽到6S检查，汪于洋心疼体贴员工，癫痫的症状就坚持当班加油，尽可能让员工多休息。站上员工都很体贴心疼这位站经理，因为，他患高血压，不久前才康复出院。

　　检查对接会后，满分100分，10站得了97.5分，位居公司普通站检查成绩之首。

　　“上级关爱下级、机关关爱油站、经理关爱员工”公司倡导的以人为本、关爱员工的理念深入人心。10站员工团结互助、勇挑重担的精神，只是其中的一个缩影。

　　“越是有事的时候，这个队伍越团结，因为这里充满着爱。”总结会上，干事小屠一语中的。

　　“‘两清两整’步步跟踪，标示标牌查漏补缺，对照细则查寻短板，针对问题销项整改。”念好 “四步”真经，得到的是6S的“形”。理解到“比”的是素养，“赛”的是力量，“赢”的是方法，得到的是6S的“体”。真正将“苦干实干、三老四严”为核心的石油精神融入其中，才能真正抓住6S的“魂”。

　　(公司 刘强华)