铭可达进军全国家电零售服务市场联商

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家电“低价王”铭可达以稳健的姿态进军商业地产，取得了空前成功。铭可达是不是会因此而淡化其家电零售业务？铭可达董事长郑明强表示，作为深圳土生土长的家电企业，10几年的经营已使铭可达扎根在深圳市民心中，这对铭可达来说是一笔无形的财富。在铭可达刚刚制订的发展战略中，家电零售仍然是铭可达的主打业务，绝对不会因为涉足商业地产而被弱化，相反会进一步巩固和加强家电零售业务，并大力向泛珠三角进举，变区域性连锁品牌为全国性的国字号连锁品牌。

郑明强对表示，近年来，家电零售连锁企业迅速突起，竞争日趋白热化，接连不癫痫如何诊断断的价格战使家电业的利润摊薄，家电业步入微利时期。那末，在品牌日益集中的白热化竞争中，家电零售企业如何在微利时期增加利润，从而提升本身的核心竞争力，这是一个摆在一切家电零售企业面前的重要课题。正是这样，铭可达积极寻觅发展壮大自己的门路，于2002年启动复合型扩张计划，进军商业地产。

据郑明强介绍，铭可达进军商业地产的策略是，通过开发商业地产，为铭可达家电零售解决部份固定经营场所，自建物业将大大降低开店本钱，从而有力地支持铭可达在家电零售上的低价经营策略。同时经营商业地产所得的丰富利润，可大力支持家电零售连锁不断向外扩大，开展客户增值服务，这种复合型扩张，将使铭可达的发展更加稳健，商业地产创造的价值，有力地推动家电零售业持续、快速地发展。

另外，随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，人们在消费时往往希望获得一种多元化的“一站式”消费。鉴于此，铭可达决定开展以商业地产为依托的多元化经营。据介绍，铭可达目前已正式涉足精品家居零售，今后将进一步拓展到百货、酒店等服务领域，把铭可达打造成为以商业地产为依托癫痫病到哪里治，以家电零售连锁以及其它服务业态为主体的新型品牌和利益集团。（消息来源：深圳商报 邓华超）