日期：2016-3-25（原创文章,禁止转载）
河南油田设计院明确今年重点工作部署安排
河南油田设计院近日召开九届二次职工代表大会,及时确定了院主要工作思路。
一是创新完善生产运作，认真落实“质量兴院”方针，保质保量完成内外部任务。继续推广“项目负责人”制，根据油田地质勘探开发的新形势，在目前三个项目组的基础上，细化、完善制度，择机成立以科研、规划、专业室等组成的地面建设“项目组”，进行攻关、实施运行。完善项目运作，认真落实好设计策划，严格时间节点控制，提高项目整体运行能力。二是突出重点市场，着眼总承包业务，大力开拓国内市场。局内，争取上级支持，继续在油田内部多承揽大中型工程总承包业务，在充分积累经验，锻炼队伍的基础上，努力开拓外部工程总承包市场，争取在塔里木油田和华北分公司取得突破。三是瞄准高端市场，着力培育EPC项目，发展扩大海外市场。继续培育海外EPC业务，做好技术、人员、管理等方面的储备。在学习借鉴的基础上，形成EPC管理体系和程序文件。选取EPC项目，组织专业人员模拟中标后的项目运作，培养锻炼队伍。要加强与其他设计院的合作，重点做好“叙利亚O油田集输系统改造”EPC项目的实施准备，做好“沙特NWC水井”EPC项目“5包”的准备实施及“3包”的投标工作。四是紧跟勘探开发形势，加强新技术攻关，增强技术保障能力。完成跨年局级科研项目5项，开展新立局级科研项目5项。重点完成2项集团公司级项目和博士后科研项目，确保满足相关工程对技术的需求；同时针对生产和市场需求，研究开发“聚合物密闭分散装置”、相变加热炉、压裂液处理装置等特色产品，拓宽市场领域。五是完善落实制度，强化执行力，提升管理水平。继续推进全员成本管理、全员绩效考核。认真落实好ERP管理，抓好风险管控。深化完善各个层级和境外项目的HSE管理。进一步完善薪酬分配制度工作，探索实行多元化分配模式，着力提高职工收入，提高福利待遇。加大投入，改造场地、完善设施，加强职工文体娱乐等活动，建好外部基地，解决好加班和下现场等职工的吃住问题，进一步改善职工生产和生活条件，为科研、生产和外部市场做好后勤保障工作。
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