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海尔创新网络商业模式

日期:2019-2-1(原创文章,禁止转载)

海尔创新网络商业模式

    基于互联网时代企业生存环境的变化,海尔探索构建与之相适应的全新商业模式——“人单合一双赢”模式,让创新的基因融入到每一个员工身上,同时也给员工创造一个平台,每个人都在为客户创造价值的同时实现自身的价值,海尔品牌的国际竞争力得以进一步提升。  据介绍,这一模式中的“人”是员工,“单”不是狭义的订单,而是为用户创造的价值,也就是说,每个员工和他为用户创造的价值是“合一”的,不可分的;而“双赢”是指员工可以在为用户创造价值的同时分享成果。一般企业都是&治疗间歇性癫痫病新的治疗方法ldquo;正三角”的组织结构:企业领导在最上层,然后是各层级组织,最后才是员工。而海尔将这种组织保山治疗癫痫病专科医院结构颠覆为“倒三角”:一线经理在“倒三角”组织的最上面直接面对用户、市场,是一个个自主经营团队;管理者则从 “正三角”的顶端颠覆到了“倒三角”的底部,从发号施令者变为资源提供者;而原来的职能部门(如物流、财务、人力资源)都转变成自主经营团队成员,承担市场目标。  现在,海尔的库存包括在途是5天,中国企业平均水平则在几十天。海尔的营运资金周转(CCC)天数已经到了负10天,中国大部分企业是正的。另外,提升的品牌竞争力让海尔可以更多地与国际巨头进行资源互换,美洲、欧洲、日本的一些知名品牌,都把区域市场的营销权交给了海尔。此外,海尔满足用户需求的能力得到进一步提升,忠实用户的数量得到了进一步扩大。在家电下乡中,海尔的销售额衢州癫痫中医治疗位居第一。  海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币,同比增长9%,其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元,占总营业额的26%,全年实现利润62亿元人民币,利润增幅是收入增幅的8倍。据悉,海尔以855亿元癫痫病治疗最常用药物的品牌价值,连续9年蝉联中国市场最有价值品牌榜首。欧睿国际(Euromonitor)的最新数据显示,海尔大型白色家电以6.1%的全球市场占有率再次蝉联全球第一。

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